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  • 领导力值多少钱?
  • 来源:灌南人才网    添加时间:2014-09-14    浏览次数:1519 次
1994年,当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时,摆在他面前的是个巨大的烂摊子:这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元,养了太多飞机,飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位,每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费,还得损失600万美元。在服务上,它的表现同样糟糕,乘客抱怨不断,行李经常丢失。在10年内,这家公司曾经3次处在倒闭边缘。

   Bethune接手后,完成了历史上最戏剧性的一次企业起死回生的大逆转,很大程度上是因为他激活了大陆航空4.5万名员工的潜在价值,他主张的管理方式是“无为而治”。

    “最差的管理方法是逼着员工干活,这会导致他们毫无斗志。”Bethune说,“我要做的是让他们专注于一个目标:我们的航班准时、有条不紊。我得让员工相信我说过的话。”

    据传,之前坐在Bethune这个位子上的Robert R.Ferguson三世任职3年半,是被赶下台的。《彭博商业周刊》当时的报道把他评价为“又迟钝又喜怒无常”的CEO,他“对航空公司排名、纪录全无兴趣,又以经常当众羞辱部门经理闻名”。

    Bethune的风格截然相反。他曾在美国海军航空母舰担任管理工作,在航空业他的职位是一步一个脚印提升上来的。在大陆航空,他享受与员工互动的过程。“你不能像对仆人那样对待员工。”他说,“你得赋予他们价值。如果我让一个技工不高兴了,他就会花两倍的时间去修理机械,这是人性使然。如果员工带着敌对情绪,他们肯定会用自己的方式让你下不来台。”

    如果当月大陆航空的航班准点率名列交通部公布名单的前五位,Bethune就会给每一个员工发放奖金。他还发起了分红制,只要能盈利,员工都可分成。

    到了1995年,大陆航空的航班准点率名列所有航空公司第一位,获得了10年来的第一次盈利。公司连续11个季度取得创纪录的收入,股价从3.25美元直升50美元。随之而来的是客户和员工对公司的双重满意。

    “我付给每个人更多的钱,让他们生活更幸福。”Bethune回忆,“我们付得起,因为我们过去为不给力的员工买的单更多。”

    “我让部门经理、员工和客户都在一条船上,要么就大家都赢,要么谁也得不到。”他补充,“这就像足球比赛。每场比赛前,大家抱在一起打气,他们能指望某一个人吗?错了。团队里的每一个人都是支柱,不单是进球的那个人。每个人都得了解作战计划,这就是我当时运营这个公司的方式。”

    2004年,Bethune退休。但他的风骨使他成为航空产业的传奇。他们也把他树立成领导力决定公司生死的典范教材。

    领导力能提升多少利润?

    强大的领导力能提升销售额吗?30年来,Gallup一直在从事一项研究:他调研了超过1700万名对实现公司目标积极程度不同的员工,得出以下几个结论。

    “充满活力”的员工总是更有创造性,能创造更多利润,也更关注客户。

    “活力不足”的员工消耗了大量公司成本,每年在美国造成的工资支出达到3000亿美元。

    员工积极性高的公司,每股收益增长率是员工积极性一般的公司的3.9倍。

    “我研究过很多机构运营的不同方法和他们激活员工积极性、让员工为成功产生更强斗志的方式。”创新领导力中心副总裁Bill Pasmore说,“我发现喜欢鼓励更多人参与的管理方式更能激活人的积极性,相比那些认为员工无足轻重的官僚机构,能提升30%的业绩。”

    Jack Zenger、Joe Folkman和Scott K.Edinger在2009年推出的《杰出领导者是怎样创造双倍利润的》报告中,发布了在一家财富500强商业银行所进行的调研。经过一段长时间的评估,他们在该银行表现最好和表现最差的领导者中各提取10%,得出以下结论。

    在最差领导中,他们有超过50%以上的下属员工想过向其递交辞职信;而在最佳领导中,仅有15%的下属员工有过辞职的念头。

    最差领导的部门平均每年损耗金额达到120万美元,最佳领导则平均每年创造450万美元的利润。

    最差领导的下属员工中,只有37%的人对目前工资表示满意。而最佳领导的下属员工中,对工资满意的比例占到将近60%。

    在10%的最佳领导中,其下属员工感到快乐的原因并不一定是被支付了更高的工资,Zenger、Folkman和Edinger写道:“他们在用行动证实着那句古老的俗语:‘千金难买我乐意。’”

    优秀的领导力带来无可置疑的企业价值。心理学家、财富500强首席培训师TashaEurich也认可了这一点。2013年,他出版著作《最叫好的领导力:快乐员工与低成本如何共存》。

    “好领导让员工生机勃勃,这不光体现在钱上,还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事,通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。”Eurich说,“优秀的领导力会取悦员工,员工才会去取悦客户,最终取悦了股东。”

    领导风格对与错

    最能激活员工积极性的领导风格是哪一种?心理学家、全球权威领导力与组织效率专家Robert Hogan调研了1000个员工的最佳和最差老板。他发现管理者的个性就像是员工积极性的风向标。性格冷静、专注工作、有条不紊、愿意倾听的管理者,比起操纵欲强、脾气暴躁、不专心、过分表现自己的管理者,激活员工积极性的能力要高两倍。

    “暴躁的老板总是把错推到别人身上,高估团队能力,却缺少团队忠诚。”Hogan在研究中阐述,“操纵欲强的经理人经常忽略该承担的义务,随意违反规则,也不尊重他人感受。这些特质破坏了员工与领导之间的相互信任,毁了员工积极性。”

    在《最叫好的领导力》一书中,Eurich强调了两个典型,分别代表两种极端,但同样低效。

    第一种扮演“最酷的家长”,一心一意、不计代价地关注团队成员的幸福感。“他们不给团队树立目标,有不满也不直说,坚决不做让人下不来台的决定。”她说,“一开始你可能觉得很高兴,但当你需要领导不客气但真实的态度时,这种领导就像头顶圣光的母鹿一样。”

    第二种是“行尸走肉”型。“这类领导时刻要求紧张的工作节奏,从不满意,评价苛刻。”Eurich说。这类领导虽然一开始能让你有提升,但他们长期咄咄逼人地要求结果,让你过量工作,身心承受双重折磨,他们也不会感激。

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